百舸争流，奋楫者先;千帆竞发，勇进者胜。时值年末，为充分展示一年来龙钢集团各单位特色亮点和工作成效，即日起，龙钢集团公司微信公众号开设“盘点2022”专栏，对公司各单位2022年度工作成绩和亮点进行集中宣传报道，在集团营造“看亮点、晒成绩、比干劲”的良好干事创业氛围。

  2022年，在两级集团公司的坚强领导和全力支持下，在两级职代会精神的强力指引下，禹宏环保科技公司持续深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，积极践行“团结、忠诚、争先、精进”的精神，以“强管理、稳主业、拓市场、培产业”工作方针为统揽，干部职员干事创业氛围进一步凝聚，工作效率和服务水平持续提升，争先精进意识进一步形成，公司各项工作目标任务圆满实现。

  十大举措优化机制，凝聚干事创业氛围。以“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制为抓手，通过完善“干部月度述职及重点工作研究机制”“听取月度岗位绩效评价体系执行情况报告机制”“各业务单元强化培训、提升素质机制”“信息交流互通机制”等10项工作举措，促进工作提升质效。

  对各职能部门、各业务单元设置进行了优化，突出职能管理和经营业务分离，形成“四部一办三中心”的工作局面，实际做到“目标任务全落实、责任主体全覆盖、汇报研究全到位、考核评价全纳入，凝聚干事创业氛围，确保全年生产经营工作任务顺利完成。

  紧盯难点主动作为，争先创优努力奋进。创新固废业务营销渠道，实现资价值最大化。利用正在调整、客户引导等方式，提升下游客户生产经营积极性，提高西安市场的占有率。采取比较有效销售策略，促进固废增值创效，并实现主业固废产销平衡。积极开拓矿渣超细粉及再生资源利用的贸易业务，与相关单位签定了废旧设备物资购销业务，全年完成废旧设备物资贸易业务销售金额3636万元。创新固废产业培育，助力循环经济发展。针对烧结机头电除灰资源利用项目试生产阶段，陆续对作业现场的圆盘给料机、泥浆泵、机封水系统及制盐车间的进行优化技改，技改后效果明显，有效地降低了设备故障率达到10%以下。高炉布袋除尘灰湿法脱锌综合回收项目，项目组人员通过不断与建筑设计企业沟通，精诚团结，目前项目有序进行。

  聚焦重点精准发力，瞄准目标团结精进。全方面推进以效益决定收入的工资分配改革，建立与效益紧密联动的工资决定机制，充分激发公司自上而下进行创新改革，激励职工业绩突破，实现自我价值，推动公司业绩与个人收入双增长正向循环。

  电子招标板块建立禹宏公司招投标微信公众号，扩大“禹宏招标”品牌影响力。整合陕钢集团内部专家资源，积极与宝华公司及陕西省专家库对接，共享外部专家库资源，为后期业务规范迅速增加打好基础。工程业务板块以“工程建设业务为主，工程管理和工程监理为辅”的工作思路，先后成立区域项目部，在西安、柞水、韩城承接10个工程建设项目，同时对每个工程建设项目实行“揭榜挂帅”施工程项目经理负责制，真正的完成“能者上，庸者下”。

  逆水行舟，不进则退。在多元产业循环经济发展的征程上，禹宏人将以高度的政治责任感和坚定的历史使命感，昂扬斗志，团结协作，锐意进取，为多元产业高水平发展而不懈奋斗！（李玉涛 薛竞）